■何をやるか？
①商品力を上げる
②従業員の販売力を上げる
③提案数を増やす
④リピート率アップ
4つのポイントで現状を見直してみる。（商品・従業員・提案数・リピート率）
-＜ガゾリンスタンドの業績改善＞-
社長・課長・SS現場それぞれがどの部の改善を担当するのか役割を決める。
やると決めたことの進捗管理を行う。社長が推進力を持って業務を進める。
（スキルパスは月2回実施）
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